大庄家

                                          
橡塑行业是一个有160年悠久历史的传统产业,是我国国民经济的重要基础产业之一。我国作为世界上****的天然橡胶消费国和进口国,从2003年到现在已经有七年多的时间,而且近几年消费量年均以9%以上左右的速度增长。而国际金融危机后的2009年,在全球整体需求缓慢不前的情况下,中国需求一拔头筹,旺盛的需求为发展我国天然橡胶产业创造了难得的机遇。
而目前中国橡胶价格大起大落,变化无常,产胶国形成价格联盟,国内外期货推波助澜、相互作用,中国在购胶量********的情况下,仍对市场价格无话语权,这是中国橡胶的市场现状
。
河北大庄家橡塑经营环境、市场、产品等方面进行战略分析,并据此来选择适合河北大庄家橡塑公司橡塑业的发展战略,进而提出具体的战略实施方案

。

新的要求
　　当前，大庄家面临新的时代要求，就是“十二五”规划
，“十二五”规划提出两个方面：第一是主题，主题是发展，坚持发展是硬道理才是科学发展，所有问题
、所有困难、所有矛盾都要在发展中解决
，那对大庄家七大行业来说也是要发展，应该大力发展。第二是主线
，主线是转变国民经济发展方式
，对大庄家企业来说
、对大庄家行业来说就是要转变大庄家的经营方式，大庄家企业要从规模速度型转成质量效益型，要按照循环经济的要求
，从粗放发展变成资源节约型

，节约能源、节约材料、节约土地、节约资源
；要按照低碳经济的要求
，做到环境友好型
，要减少排放，减少污染
；企业家要承担社会责任，大庄家的行业要对全民、全社会、全人类承担大庄家的社会责任
，企业要成为社会责任型
。当今全球经济条件下科学技术正在以幂指数的速度在增长
，大庄家要适应科技发展的要求
，企业成为科技先导型企业
，企业家也要成为科技先导型企业家；企业还要成为学习型组织

，企业的员工要成为知识型的员工。这一系列的新的要求，无论是发展
，无论是转变经济发展方式对大庄家企业来讲通通离不开企业发展战略
，企业制定发展战略，正是围绕发展，围绕企业的转型升级，大庄家也看到在市场经济条件下，一些企业的起起落落，或者大起大落
，一个重要的原因就是这些企业对企业发展缺乏前瞻性的考虑，缺乏战略性的指导
，发展战略对中国企业来讲，没有引起足够的重视，而外国一些大企业包括大庄家香港的一些大企业，能成为全球著名的大型企业，都是靠自身的发展战略为指导
。而大庄家的建筑企业
、施工企业，有不少企业是日子难过年年过，年年过的还不错，差不多就行了，有一种小富即安的思想
。没有一种发展战略，或者没有一种战略性的思维
。还有我曾经批评一些国有企业，以往的国有企业也在制定发展战略，往往是写了一篇文章就是说是企业发展战略，那是秀才做文章，没有形成本企业员工共同的奋斗目标，或者行动动力，只是一种形式。
　　许多企业不重视发展战略
，主要表现在：重规模扩大、能力扩张
，轻经济环境研究和市场开拓；重硬件投入，轻组织结构优化

、劳动力的可流动性；重资产扩张
，轻资本结构优化和风险防范
；重近期业绩，轻技术开发和产业
、产品结构的可持续发展
，盲目多元化经营，贸然进入自己不熟悉的领域等。作为一个企业来讲要发展，要提高自己的核心竞争力
。任何一个企业都是有寿命的
，企业可能存在青年状态，中年状态和老年状态
，当一个产品在市场旺销的时候
，企业处在中年和中壮年状态；当一个产品处于滞销的时候，企业已经处于老年状态，需要重新开发新产品。企业要做到生产一代销售一代
，同时要研发一代产品，保持企业永远年轻

，不至于短寿短命
。
　　由于大庄家站在新的历史起点上，由于大庄家面临新的历史要求，因而大庄家要高度重视企业的发展战略
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